用人思想：

營造以人為本透明化用人管理機(jī)制

每位員工都將晉升到不能勝任的階層

把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

激勵(lì)原則

三類激勵(lì)實(shí)現(xiàn)您自身價(jià)值

當(dāng)您在合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新上做出貢獻(xiàn)的時(shí)候

當(dāng)您創(chuàng)造業(yè)績成為企業(yè)與員工典范的時(shí)候

企業(yè)將給予您報(bào)酬激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 成就激勵(lì)

價(jià)值觀：

正直誠實(shí) 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)

對(duì)客戶合作伙伴充滿激情、直率地與人相處、尊重他人嚴(yán)于律己、勇于迎接挑戰(zhàn)

生存觀：

無遠(yuǎn)慮、必近憂、沒有最好、只有更好。

要想實(shí)現(xiàn)恒久整體利益較大化，我們要在危機(jī)意識(shí)中，不斷地走出自我、超越自我，樹立的戰(zhàn)略思想。

人才觀：

人才=高尚的品格+高超的智慧+高效的業(yè)績

為企業(yè)所有人才創(chuàng)造成才的環(huán)境，用百分百的努力留住企業(yè)的人才